Egy cégvezetőnek érdemes mindenképp fontolóra venni azt, hogy egy benyújtott felmondás esetében marasztalni próbálja a beosztottját vagy sem. A szóban forgó alkalmazott vajon ér-e ennyit. Ha emberileg mindenképp ér és, ha a szakmai felkészültsége sem hagy kívánnivalót maga után, ráadásul korrekt jellemmel rendelkezik, akkor érdemes meggondolásra bírni. Egy motivációs térkép elkészítése ilyenkor teljes áttöréshez vezet, amit egy szakavatott motiváció térképezési szakértő értékel. Mindenkiben megvan az a potenciál, melyet ilyenkor külső segítséggel a felszínre lehet hozni, a módszer ismert és bizonyítottan működik. Előfordulhat, hogy egy nagyobb cégnél bizonyos okok miatt felborul az összhang, némelyek életében megnövekszik a munkahelyi stressz, ezért menekülnek, de létezik más megoldás is. Ha megérti valaki azt, hogy mi motiválja igazán, az fél siker, de a teljes eredményhez szükség van a felettese támogatására, ami abból áll, hogy a motivációs térkép alapján leszűrt tanácsokat főnöke megfogadja és ennek függvényében viszonyul a beosztottjához, illetve ez alapján állítja be munkavégzését. Az eredményhez kell az együttműködés. Van, akinek szabad döntéshozatalt fontos biztosítani, van olyan is, akit az alkotás hajt, aki szeret maradandó nyomot hagyni a környezetében. Ha ezek az értékek helyet kapnak a kibontakozásra, az egyén képes a maximumot hozni és ezáltal a teljesítmény növekszik, ami mindkét félnek jó. Egy felmondás mindenképpen költségekkel jár, ezért a motivációs térkép bevetése a munkaerő megtartásra mindenképp hatásosabb, mint az állandó munkaerő csere.